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掌握规律 做好管理

发布:edkhcpjv 浏览:1111次

5月14日上午,在济煤大学课堂,企业董事长、济煤大学校长齐百红为全体学员讲授《企业管理学之二》。

课堂上,齐百红从安全管理、目标管理、生产管理、人事管理、成本管理和现场管理分别进行了讲解。

安全管理。重点讲解了安全事故的发生、发展及其处置办法。指出事故的发生一般有其规律性,时间多发生在四点、零点班后半班和周末等休息日,这期间人员疲乏,安全意识较为松懈。针对事故发生类型的规律,指出本年度大家安全的重点要放在机电运输事故上,工作中要重点抓,抓重点。同时指出事故的发生和个人存在必然的联系性,如家风、家庭背景、教育情况、个人心情等,但最关键的还是管理上的松懈。在事故处置方面要做到三个一致(思想一致、口径一致、标准一致)、三公(公平、公正、公开),认真面对三性(复杂性、艰巨性、反复性),处置事故时心要定、心要诚、心要宽,遇事沉着应对,设身处地换位思考,沉着地解决问题,不留后遗症和并发症。

目标管理。当前企业的目标是把企业建设成为最安全、最文明、最和谐、最令人向往、最让世人放心的企业。这是一个长远的目标,浩大的工程,需要大家每个人在工作岗位上努力奋斗,充分发挥主观能动性和积极创造性,把愿望变成现实,把规范变成标准。

生产管理。做好劳动组织、劳动定额、劳动分配,强调劳动分配方面要体现按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则。

人事管理。企业管理要以财务管理为中心,以人事管理为核心。人事机构设置方面要简、优、实用;人员编制方面要做到综合性,少用人;薪酬制定要科学合理,循序渐进;绩效考核要定量准确,及时兑现;岗位培训要长期抓;职责划分要明确。

成本管理。人是最大的成本,要逐步实现机械化减人、自动化减人,宁用设备不用人,少用设备少用人。在财务费用、材料消耗、电力、办公用品等方面要大处着眼、小处着手,一切以事实说话,用数据说话。

现场管理以质量为核心,以基础管理为重点,以人的素质提高为目的。

最后,齐百红校长指出学习是人类永恒的主体,培训是员工最大的福利,把所学常识和实践结合起来,工作中要捋清思路、有条不紊,这样才能把事情做好。


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