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企业召开2018年目标管理工作会议

发布:edkhcpjv 浏览:1329次

1229日,企业在机关多功能厅召开2018年目标管理工作会议,企业全体管理人员参加了会议,会议由企业总经理王树林主持。

会上,副总经理齐文胜首先下达了2018年企业目标任务及考核办法。要求各单位、各部室要紧紧围绕目标任务开展工作,统一思想,凝聚力量;措施具体,落实有力;强化监督,严格考核。全体员工要在企业党委和董事会的正确领导下,锐意进取,埋头苦干,抢抓机遇,开拓进取,为全面完成企业年度目标任务而努力。企业各矿矿长、目标经营单位负责人和部分地面单位负责人在会上作了表态发言。

企业党委书记、董事长齐百红作动员讲话。他首先对新疆金马能源、博斯坦煤矿、旬邑留石村煤矿的情况作了详细先容,并指出任何事情的成功都不是一蹴而就的,要有坚韧不拔的毅力直面复杂多变的环境条件,靠前指挥,一线引导,积极创新工作思路,与时俱进,上新装备,用新管理,培养新人员,创造新业绩,开创济源煤业特殊地质条件下安全生产的先河,塑造济煤创新性探索发展之路。

齐百红强调,2018年的工作思路要紧紧围绕环保、安全和去产能三个方面展开。一、安全工作常抓不懈。要全员抓安全、全力搞安全,重点抓、抓重点。要将安全文件深化研究,进一步细化安全责任划分,制定相应的规章制度,使人人头上有责任,人人身上有安全。二、统筹推进四化发展,即加强生产工作的机械化、信息化、自动化、智能化。三、压茬进行环保工作,绿水青山就是金山银山,加深对生态环境保护的认识,确保投资、管理齐头跟进,全力拓展企业绿色发展之路。四、创办济煤教育学院,培养企业新时代发展的后备力量,重点培训出一批能讲会干、能写会算的矿山英才,跟上企业时代发展的潮流,满足形势需求。

齐百红对全体管理人员提出了几点要求。一、按规律做事,按规矩做人。任何事情的发展都有规律,要善于抓事物的重点矛盾、关键环节。尤其加大人员调度的人性化;无规矩不成方圆,要学会自我管理,全面了解学问的重要构成,即修养、自觉、自由和善良的深刻内涵。二、高起点、高标准、高要求。高起点规划整体和个人的发展,对于工作标准的追求要精益求精,管理人员尤其要率先垂范、以身作则,严格要求自己。三、精神百倍迎接三大挑战,即安全、环保、生产质量标准化。要有切肤之痛、刻骨铭心之感,以壮士断腕的决心,打好“三大战役”,夺取新时代企业发展腾飞的胜利。

最后,齐百红指出,2018年大家面临一个良好的发展机遇,不但要有效遂行投资转型发展战略,而且要将企业改革发展的丰硕成果和红利进一步惠及广大股东,使全体济煤人钱袋更鼓,腰杆更直。新时代已经来临,全体职工要立足新起点,弘扬新精神,创造新业绩,为济源煤业的百年梦想而不懈奋斗。


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